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涂扬举:以现代文化引领企业发展

时间:2014-08-04 00:25  来源:新疆能源网

    新疆能源网讯 10月26日至30日,自治区第八次党代会在乌鲁木齐召开。会议回顾过去五年取得的各项工作成绩,客观总结了改革发展稳定的经验,科学分析了当前面临的形势,提出了今后五年的发展思路、工作目标和推进措施,是一次团结、务实和鼓劲的大会。大会对于全面贯彻落实中央新疆工作座谈会精神、实施好“十二五”规划,推动新疆跨越式发展和长治久安具有重大意义。作为新疆电力能源战线的党代会代表,国电新疆公司党组书记、副总经理涂扬举出席了大会,同其他代表一道共商自治区改革发展稳定大计,认真履行各项职责,圆满完成了参会任务。

    近日,新疆能源网就国电新疆公司贯彻落实党代会精神以及企业发展形势目标、企业文化建设等专题专访了涂扬举。现将访问摘发如下。

    国电新疆公司党组书记、副总经理涂扬举

    涂扬举简历:男,1964年8月生,四川省邛崃市人,博士,高级工程师,四川省青联常委。现任国电新疆公司党组书记、副总经理,曾任国电大渡河公司党委委员兼瀑布沟电站建设分公司总经理。

    新疆能源网:涂书记,您此次出席党代会最大的感受是什么?

    涂扬举:此次党代会是一次民主、务实的大会,当然也是一次非常成功的大会。作为来自电力企业的代表,感觉张春贤同志的报告全面、充满激情、鼓舞人心,感受最深的主要有四个方面:

    第一,报告特别关注环境保护,特别重视生态。在谈到发展的时候,讲到要坚持“环保优先,生态立区”。报告指出新疆的生态环境极其脆弱,明码标定了哪些地方是可以开发的,哪些地方是绝对不能开发的,要对子孙后代负责。

    第二,报告非常重视民生,始终把群众利益放在第一位。在报告中提出了一些具体的指标和要求,感觉很实在、很务实。

    第三,报告特别重视基层。要求关心基层,关爱一线的干部和群众,而且提出了一些具体的要求。报告里有一句话令人印象深刻:一定要对那些把论文写在大地上、把成果和贡献体现在工作和事业中的专业技术人才进行特殊的褒奖,就是要讲落实、讲实干,不仅仅是发表几篇文章了事。这就是重视基层、重视一线劳动者的具体体现。

    第四,报告特别重视文化,系统地探索了现代文化,阐释了现代文化的理念、内涵、内核以及发展思路,要求以现代文化引领新疆的发展,各民族都要掌握现代文化,做现代文化的实践者、推动者。

    新疆能源网:树立国电良好形象的核心工作有哪些?您认为国电对外应该树立一种什么样的形象?

    涂扬举:国电对外首先应该树立发展良好、不断进取的形象。企业的健康发展是树立良好形象的坚实基础,要强调企业应该履行的社会责任。比如说我们水电发展要对环境和移民负责,要与周边的生态和谐共处。火电的发展要做到绿色排放,尽量减少空气污染。还有就是要重视民生,把供热保电工作做得更好,为老百姓供应优质电能和优质热能。同时,要想方设法让企业的发展更多惠及老百姓,我们的企业发展起来了,也要让周边的老百姓得到实惠,从物质、文化、理念等各个方面带动周边区域的发展,影响和辐射周边的老百姓。

    发展好和履行社会责任两者都要兼顾,其中发展是基础,履行社会责任是落脚点。总而言之,国电新疆公司要树立积极向上、发展势头良好的企业形象,同时也要树立对社会负责任的企业形象。

    新疆能源网:国电新疆公司“十二五”的发展目标是:“系统领先 行业一流”,到“十二五”末装机规模要超过1000万千瓦、资产规模将超过1000亿元。那么,如何正确处理发展规模与效益、速度与质量的关系?

    涂扬举:为了实现上述目标,最近我们提出了发展的指导思想:注重质量,提升效益,优化结构,科学发展。过去我们比较注重发展规模和速度,现在正在调整,要更加注重发展的质量和效益。比如对于某个具体项目而言,我们过去的着眼点是:拿到项目以后能为我们增加多大的装机规模。现在我们必须评价这个项目对社会的贡献度,以及对企业的经营影响有多大等等。发展速度与规模要服从于发展质量,服从于企业效益,服从于社会贡献度。

    在质量优先和效益优先的前提下,我们要想方设法实现“十二五”末“装机规模超过1000万千瓦、资产规模超过1000亿元”的目标。这个目标是有科学依据的,也是建立在整个新疆区域发展规划基础上的。只要我们埋头苦干、拼命干、好好干,就一定能够实现。

    新疆能源网:企业文化建设是企业党建工作的重要载体,对企业改革、发展起到不可估量的重要作用。您认为如何将党的理论有机融合到企业文化之中?进一步地说,如何将党的理论优势转化为企业的引领力量?

    涂扬举:中国特色社会主义理论和党在新时期新形势下的方针政策为企业文化提供了强大的理论支持,企业文化是党的理论的重要载体和具体体现。对于我们国有企业而言,企业文化必须体现党的指导思想和政策主张,符合先进的现代文化主流特征。在党的理论引领下,探索并形成符合我们企业自身发展的文化。

    具体到国电新疆公司来说,无论是“十二五”期间还是今后的发展都需要形成自身有特色的企业文化。首先也是最重要的,是要深刻理解党和国家建设社会主义现代化强国的指导方针,由此转变自身的发展思路。比如说,科学发展观的提出和落实意味着发展宗旨、发展方式、发展思路都要发生转变,那么我们的企业文化建设也要相应地转移到“以人为本”上面来。又比如,十七届六中全会提出要大力推进文化建设,这又是一个强烈的信号,企业文化的建设必须融入到国家的文化建设洪流当中,实现大发展、大繁荣。其次,企业文化又要根据党的理论的创新而不断进行创新和提升。这种提升应该是根据企业和员工的具体情况形成一定的规范,使其融入到每一个人的工作生活当中,让大家自觉遵守。这些规范都是很具体的,不能是空洞的理论。

    我想,最高境界的企业文化应该是深入每个人灵魂的,像是人们身上流淌的血液一样。因此,对于企业领导者而言,要善于把党和国家的领导方针转化成企业有号召力和感染力的文化,争取让每一名员工、每一个团队都能够欣然接受,在潜移默化中自觉地践行。

    新疆能源网:您认为,如何切实加强和改进新形势下的党建思想政治工作?如何不断增强党建思想政治工作的针对性、实效性和吸引力、感染力?

    涂扬举:要带着务实的心态和精神去开展党建思想政治工作。在国有企业的发展过程中,要让党建思想政治工作扮演两种角色:一方面要引领企业中心任务的完成,另一方面要时刻服务于企业中心任务。

    改进或加强党建思想政治工作首先要做的是加强党建思想政治工作的引领性、服务性和针对性。需要警惕的是党建工作和企业发展形成“两张皮”的现象,这不仅不能促进发展,反而还会阻碍发展。因此,我们要灵活地将党建思想政治工作融入到企业的具体的日常生产工作当中,增强针对性和服务性,避免两者发生冲突。这样的党建思想政治工作才有生命力,才能得到大家的支持和帮助,大家才会乐于参与。

    新疆能源网:国电新疆公司怎么做才能宣传贯彻好国电集团公司家园文化、提炼形成自身特色文化?

    涂扬举:在宣传贯彻国电集团公司家园文化方面,最近几个月我们做了一些相应的探索。首先我们必须宣贯好国电集团公司企业文化,结合新疆的区情和民族特点,以及企业的发展现状,逐步探索。在这个过程中,我们首先强调了发展,我们认为只有国电新疆公司发展起来了,才会让我们国电集团这个家园更加富裕、更加强大、并让我们的员工感受到家的幸福,进而让我们国电员工在这个舞台上更加具有自豪感和成就感。

    我们知道,新疆正迎来大开发、大发展、大建设的历史机遇,那么,我们国电新疆公司在这个大舞台上如何去实现企业的梦想?我们每一位领导者或者是普通员工又如何在国电新疆公司这个舞台上实现自己的梦想?这些都是值得我们认真思考的问题。

    因此,国电新疆公司最近提出了企业的发展目标、发展思路、发展的指导思想以及发展的宗旨等,包括我们的团队如何去转变思想、如何去更好落实,这些工作都是在把国电集团公司家园文化具体化、新疆化和特色化。

    最近一段时间我们围绕这样一些思考到国电新疆公司所属的10家基层企业对企业文化建设进行了调研。通过调研,一方面做好基层的企业文化宣贯工作,另一方面帮助他们找到自身的特色和闪光点,提炼出基层企业独特的理念,进而结合这些理念把我们的企业文化转化成为一个个丰富多彩、形象生动、耳熟能详的故事,用以鼓舞和激励干部员工,推动企业发展。

    新疆能源网:国电新疆公司二十多家所属企业当中,有经营了几十年的老企业,也有很多成立时间不长的企业,其文化建设的要求有哪些相同点和不同点?

    涂扬举:我们号召员工在企业发展过程中团结友爱、艰苦奋斗、开拓创新、勇创一流,号召企业履行社会责任等方面都是一致的。另外,我们要求不论是老企业还是新企业最终发展目标都是造福社会、惠及员工,要让社会满意、员工快乐。当然,新老企业文化建设也会有一些差异。比如说,老企业,更多的是规范管理、规范运作、以及履行社会责任上下功夫,除此之外,还要更强调稳定、互助、民族和谐等等。对于新企业,更重要的是开拓、创新、进取,争创一流。

    新疆能源网:今年国庆期间,国电新疆公司领导前往国电大渡河流域公司考察,双方就水电建设、运营管理的成功经验等多方面进行了深入探讨和交流。请您介绍此行的意义和收获。

    涂扬举:国电新疆公司水电发展这几年取得了很大的成绩,目前在运水电装机容量占自治区水电运行总容量近50%,这是很了不起的成绩。但是,现在水电发展也遇到了很多新课题,尤其是环保、水保、征地、移民等方面的问题。我们到国电大渡河流域公司去考察学习,就是希望在水电建设过程中更好地协调处理环保、水保等问题,更加注重规范化建设和现代化建设,把先进的文化理念、管理理念、建设理念引入到我们新疆的水电工程建设中来。

    此次考察收获很大。国电大渡河流域公司水电项目的前期工作做得很好,在环保、水保等问题的处理方面积累了丰富的经验。他们的水电项目建设也很规范、很现代、很大气,有很多创新的东西,这些对我们今后水电的规范化建设、现代化建设具有重要的借鉴意义。

    新疆能源网:张春贤在自治区党代会上所作报告中提到:要牢固树立人才是第一资源的战略思想。国电新疆公司对于人才的培养和使用有哪些具体举措?

    涂扬举:我来国电新疆公司工作的时间不长,但通过几次调研之后,能深刻感受到国电新疆公司干部和员工长期坚守在艰苦的条件环境中,辛勤工作,无私奉献,是新疆精神的具体体现者。他们积极向上、想把事情做好,如果说有所欠缺的话,主要是因历史和地域原因造成的现代的理念、思路,或者说是规范运作的方法需要进一步提升。

    因此,今后我们要在从内地引进人才的基础上,更注重把我们的员工送到内地去接受现代的理念、思路教育,到内地去挂职,进行双向交流、培训等等。只有这样,才能培养出一批了解我们新疆特点和区情、同时又掌握现代发展理念与思路的人才。

    我认为国电新疆公司的人才并不匮乏。任何人都是可用、可塑之才,关键是领导者怎样去发掘、培养人才。如果你只会使用现成的人才,是永远无法满足企业发展要求的。

    对于人才培养工作,我们要有创新的意识,要从思想上转变。人才是在企业发展的过程中培养的,对人才的使用要进行优化组合,形成联合作战。用先进的现代企业文化引领,让每个人成为积极向上、心态平和、工作热情的个体。我们最近也在采取一些实际的措施,在待遇等方面向边远地区倾斜,向基层倾斜,以便更多更好地引进和留住人才。进一步在“思想留人、工作留人、待遇留人、感情留人”方面下工夫,适应新疆跨越式发展和长治久安对人才的要求。